[Avis] Nintendo et sa crise d'identité

La Wii U a d'abord été présentée comme une console super puissante, qui s'inspirait de la « vieille » tradition de Nintendo consistant à fabriquer des consoles puissantes chargées de logiciels pour tous les types de joueurs, offrant toujours également de l'innovation en termes de style de jeu. Dans ce dernier, ils n'ont pas échoué, car même s'ils ne l'ont pas encore beaucoup exploité, le gameplay est vraiment différent avec la Wii U dans les jeux qui savent faire bon usage du GamePad. Sur les autres points en revanche, Nintendo est resté à mi-chemin.

C'est une console puissante, mais pas la plus puissante. Bien que je considère la puissance de la console comme secondaire, elle joue un rôle très important pour un certain groupe de clients potentiels et de sociétés de développement de logiciels.

Dans son logiciel, il a péché en perdant un an sans concurrence et en disposant de ports de consoles de génération précédente, dont certains fonctionnent même mieux sur ces autres consoles, c'est-à-dire sans baisses de framerate ni bugs qui affectent la progression du jeu.

Ils ont également voulu donner une place privilégiée aux tiers, en laissant la période de lancement aux tiers eux-mêmes afin qu'ils puissent lancer des exclusivités qui, à leur tour, n'ont pas à concurrencer les propres franchises de Nintendo. Ils ont fait confiance aux tiers, et le seul à avoir répondu, bien que de manière assez discutable et controversée, a été Ubisoft. Parfois, ils ont abandonné le développement de la console, ou ne s'y sont même pas intéressés, et Nintendo elle-même a dû commencer (et tardivement) à développer ses propres titres pour certaines de ses franchises les plus intéressantes pour tenter de maintenir sa console à flot.

Lors d'une séance de questions et réponses concernant les résultats financiers de cette année avec M. Satoru Iwata, actuel président de Nintendo Japon, il a fait certaines déclarations qui ont révélé un changement dans l'attitude de l'entreprise envers l'accent mis sur sa plus récente console de bureau.

Ce qu'ils ont fait, c'est une politique de réaction à un fait spécifique comme la faiblesse des ventes. Ils profitent de l'augmentation des ventes provoquée par Noël pour massifier leur présence dans les foyers, puisque c'est la bonne saison où les parents achètent des jouets pour leurs enfants, et la Wii U sera désignée comme le meilleur « jouet » pour eux et même pour toute la famille. Un « jouet » qui permet à tous les membres de la famille de passer des heures de plaisir à réaliser une activité commune.

Une fois que le nombre de consoles existantes dans les foyers aura augmenté, les gens supposent qu'ils bénéficieront d'un plus grand soutien et commenceront à lancer leurs titres phares pour vendre une plus grande quantité de logiciels et attirer les joueurs vidéo plus adultes et traditionnels, qui consomment ces produits quelle que soit la période de l'année.

Il s'agit d'une approche à deux volets de l'identité de la console, qui passera d'un produit destiné aux enfants ou aux joueurs occasionnels pendant les vacances à quelque chose de plus sérieux et plus fort au cours de la première saison de l'année prochaine.

De toute évidence, Nintendo a réalisé qu'elle ne peut plus faire confiance aux tiers, et c'est la seule façon de faire décoller sa propre console, pour essayer d'en faire un produit qui commence à être rentable.

Aller chez les consommateurs Wii pour acheter la Wii U montre autre chose : une manœuvre d’évasion. Ils ont voulu sortir de ce dogme à leur image qui a été provoqué par la Wii et qui condamnait Nintendo à être considéré comme quelque chose pour les enfants par rapport au catalogue de jeux des consoles concurrentes, et ils ont promu (et mal) la Wii U comme quelque chose de sophistiqué et de beaucoup plus adulte. La campagne marketing a été épouvantable et n'a pas su communiquer efficacement sur le produit, et maintenant ils se retrouvent avec une console qui manque d'identité, qui n'est pas centrée sur un groupe de joueurs ou un autre, ni sur le groupe de geeks qui achètent des produits technologiques pour la nouveauté et le multimédia, puisque la console n'est utile que pour jouer et rien d'autre.

Ils ont lamentablement échoué à générer un changement d'image commerciale, et maintenant ils s'adressent au même type de clientèle occasionnelle, enfant et/ou familiale pour que, comme je l'ai déjà dit, ils augmentent la base de consoles vendues, puis tentent de générer à nouveau un appel à l'attention des joueurs vidéo les plus classiques et tentent à nouveau de générer un changement d'image mais progressivement et avec une console déjà sur le marché.

Je doute fortement du succès de l'opération en termes de ce changement d'image sociale ou commerciale, même si je suis sûr qu'ils obtiendront l'augmentation des ventes qu'ils attendent.

En tout cas, c'est un travail de longue haleine, et une leçon qui doit être apprise par d'autres sociétés et surtout par Nintendo elle-même, qui peine désormais à sortir du vortex commercial généré par elle-même dans sa génération précédente.

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