[Meinung] Nintendo und seine Identitätskrise

Wii U wurde zunächst als superstarke Konsole beworben, die sich an Nintendos „alte“ Tradition orientierte, leistungsstarke Konsolen voller Software für alle Arten von Spielern herzustellen und dabei stets auch Innovationen im Spielstil zu bieten. Bei Letzterem haben sie nicht versagt, denn obwohl sie es noch nicht groß ausgenutzt haben, ist das Gameplay bei Wii U in Spielen, die das GamePad gut zu nutzen wissen, wirklich anders. In den anderen Punkten ist Nintendo jedoch halbwegs geblieben.

Es ist eine leistungsstarke Konsole, aber nicht die leistungsstärkste. Obwohl ich die Leistung der Konsole als zweitrangig betrachte, spielt sie für eine bestimmte Gruppe potenzieller Kunden und Softwareentwicklungsunternehmen eine sehr wichtige Rolle.

Bei der Software hat es die Sünde begangen, ein Jahr ohne Konkurrenz verschwendet zu haben und über Ports von Konsolen der vorherigen Generation zu verfügen, von denen einige sogar auf diesen anderen Konsolen besser funktionieren, das heißt ohne Framerate-Einbrüche oder Fehler, die den Fortschritt des Spiels beeinträchtigen.

Sie wollten auch Dritten einen privilegierten Platz einräumen und die Veröffentlichungsphase den Dritten selbst überlassen, damit sie Exklusivprodukte auf den Markt bringen können, die wiederum nicht mit Nintendos eigenen Franchises konkurrieren müssen. Sie haben den Dritten vertraut, und der einzige, der reagiert hat, wenn auch auf recht fragwürdige und kontroverse Weise, war Ubisoft. Manchmal haben sie die Entwicklung der Konsole aufgegeben oder waren nicht einmal daran interessiert, und Nintendo selbst musste (und zwar spät) mit der Entwicklung eigener Titel für einige seiner interessantesten Franchises beginnen, um zu versuchen, seine Konsole über Wasser zu halten.

In einer Frage-und-Antwort-Runde In Bezug auf die diesjährigen Finanzergebnisse hat Herr Satoru Iwata, der derzeitige Präsident von Nintendo Japan, bestimmte Aussagen gemacht, die eine Änderung in der Haltung des Unternehmens gegenüber der Fokussierung auf seine neueste Desktop-Konsole erkennen ließen.

Was sie getan haben, ist eine Reaktionspolitik auf eine bestimmte Tatsache, beispielsweise niedrige Umsätze. Sie nutzen den durch Weihnachten verursachten Umsatzschub, um ihre Präsenz in den Häusern zu vergrößern, da es die richtige Jahreszeit ist, in der Eltern Spielzeug für ihre Kinder kaufen und die Wii U zum besten „Spielzeug“ für sie und sogar für die ganze Familie nominiert wird. Ein „Spielzeug“, das es allen Familienmitgliedern ermöglicht, stundenlang Spaß an einer gemeinsamen Aktivität zu haben.

Nachdem die Zahl der in den Haushalten vorhandenen Konsolen zugenommen hat, gehen sie davon aus, dass sie mehr Unterstützung erhalten werden, und beginnen mit der Einführung ihrer führenden Titel, um mehr Software zu verkaufen und die erwachseneren und traditionelleren Videospieler anzulocken, die diese Produkte unabhängig von der Jahreszeit konsumieren.

Es handelt sich um einen zweigleisigen Ansatz für die Identität der Konsole, der sich in der ersten Saison des nächsten Jahres von etwas für Kinder oder Gelegenheitsspieler in den Ferien zu etwas Ernsthafterem und Stärkerem wandeln wird.

Offensichtlich hat Nintendo erkannt, dass es Dritten nicht mehr vertrauen kann, und nur so kann es seine eigene Konsole auf die Beine stellen und versuchen, sie in ein Produkt zu verwandeln, das anfängt, profitabel zu sein.

Sich an Wii-Konsumenten zu wenden, um Wii U zu kaufen, zeigt etwas anderes: ein Fluchtmanöver. Sie wollten aus dem Dogma in ihrem Image herauskommen, das durch die Wii hervorgerufen wurde und Nintendo dazu verurteilte, im Vergleich zum Spielekatalog auf konkurrierenden Konsolen als etwas für Kinder angesehen zu werden, und sie haben die Wii U (und zwar schlecht) als etwas Anspruchsvolleres und viel Erwachseneres beworben. Die Marketingkampagne war schrecklich und wusste nicht, wie man das Produkt effizient kommuniziert, und jetzt haben sie es mit einer Konsole zu tun, der es an Identität mangelt, die sich weder auf die eine oder andere Gruppe von Spielern konzentriert, noch auf die Gruppe von Geeks, die technische Produkte wegen Neuheiten und Multimedia kaufen, da die Konsole nur zum Spielen und sonst kaum nützlich ist.

Es ist ihnen kläglich nicht gelungen, einen Wandel im Geschäftsimage herbeizuführen, und jetzt wenden sie sich an die gleiche Art von Gelegenheits-, Kinder- und/oder Familienkunden, um, wie ich bereits sagte, die Basis der verkauften Konsolen zu vergrößern, und versuchen dann erneut, die Aufmerksamkeit auf die klassischsten Videospieler zu lenken, und versuchen erneut, einen Imagewechsel herbeizuführen, aber schrittweise und mit einer Konsole, die bereits auf dem Markt ist.

Ich bezweifle stark den Erfolg des Unternehmens im Hinblick auf diese Veränderung des gesellschaftlichen oder geschäftlichen Images, obwohl ich sicher bin, dass sie die erwartete Umsatzsteigerung erzielen werden.

Auf jeden Fall ist dies eine langfristige Aufgabe und eine Lektion, aus der andere Unternehmen und insbesondere Nintendo selbst lernen müssen, das jetzt darum kämpft, aus dem kommerziellen Wirbel herauszukommen, den es in seiner vorherigen Generation selbst erzeugt hat.

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